ในฐานะศาสตราจารย์ด้านธุรกิจระหว่างประเทศที่มีประสบการณ์หลายสิบปีในการวิจัยห่วงโซ่อุปทานในโลกที่เชื่อมโยงถึงกัน ฉันได้ตระหนักว่าสิ่งเหล่านี้คือประเด็นที่ควรกำหนดรูปแบบห่วงโซ่อุปทานในยุคหลังโควิด 1. ผลกระทบระยะสั้นกับระยะยาวของโควิด ก่อนเกิดโควิด-19 รูปแบบการผลิตและการจัดหาผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่อิงตามประโยชน์ที่จะได้รับจากต้นทุนและทรัพยากรที่ผันแปรข้ามประเทศเป็นส่วนใหญ่ กำไรจากการค้าต้นทุนต่ำทำให้บริษัทต่างๆ สามารถเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ข้าม
ประเทศได้ด้วยต้นทุนที่ต่ำ การระบาดของโรคระบาดท้าทายตรรกะนี้
ความจำเป็นในการรักษาความปลอดภัยของอุปทานและรับประกันการจัดส่งที่รวดเร็ว โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เช่น เวชภัณฑ์ ได้เข้ามาแทนที่การพิจารณาด้านต้นทุน ทักษะ และความพร้อมของทรัพยากรที่เป็นแนวทางในการจัดเตรียมห่วงโซ่อุปทานในช่วงเวลาต่างๆ
ในขณะที่ผู้จัดการกำหนดค่าห่วงโซ่อุปทานของตนใหม่สำหรับยุคหลังโควิด พวกเขาควรแยกความแตกต่างระหว่างการเปลี่ยนแปลงระยะสั้นที่เกิดจากโรคระบาดและการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนซึ่งทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างต่อวิธีการทำงานของห่วงโซ่อุปทาน
การขาดแคลนอุปทานและปัญหาคอขวดในการผลิตน่าจะสิ้นสุดลง ในความเป็นจริง บางส่วนกำลังหายไปแล้ว ดังนั้นอาจไม่จำเป็นต้องแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการตอบสนอง
ในขณะเดียวกัน ประโยชน์ดั้งเดิมหลายอย่างของห่วงโซ่อุปทานยังคงอยู่ ยังคงมีเหตุผลทางเศรษฐกิจที่ต้องปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติก่อนเกิด COVID และกลับมาดำเนินการตามขั้นตอนการผลิตบางอย่างที่แพร่หลายในยุคนี้ ความแตกต่างในแต่ละประเทศในด้านต้นทุน ทักษะ และความพร้อมของทรัพยากรยังคงให้เหตุผลที่น่าสนใจสำหรับการดำเนินการด้านซัพพลายเชน
ในทางตรงกันข้าม การทำธุรกรรมในซัพพลายเชนบางรายการกลายเป็นดิจิทัลมากขึ้น และกิจกรรมทางเศรษฐกิจในระบบเสมือนจริงที่มากขึ้นซึ่งเกิดขึ้นในช่วงโควิด-19 ดูเหมือนจะให้ผลที่ยั่งยืน ตัวอย่างเช่น การแปลงเป็นดิจิทัลสร้างโอกาสใหม่ในการประสานงานกิจกรรมและสื่อสารกับผู้บริโภคด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพมากกว่าที่เคยคิดไว้ และเพื่อลดต้นทุน
การพัฒนาเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะกำหนดรูปแบบห่วงโซ่อุปทานในอนาคต
และควรสะท้อนให้เห็นในการกำหนดค่าใหม่ของห่วงโซ่อุปทาน
2. เขตการค้าเสรีภาคพื้นทวีปแอฟริกา (AfCFTA)
ข้อตกลงการค้าเสรีระหว่างประเทศในแอฟริกาทั้งหมดมีความสำคัญทางเศรษฐกิจอย่างมาก หากดำเนินการได้สำเร็จ ก็มีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนเหตุผลสำหรับองค์กรการผลิตและการจัดหาในระดับท้องถิ่นและระดับภูมิภาคทั่วทั้งทวีป
ต้นทุนการค้าที่สูงในแอฟริกา – โดยมาตรการบางอย่างสูงกว่าที่อื่นถึงห้าเท่า – ได้บ่อนทำลายประโยชน์ของการแยกกิจกรรมการผลิตข้ามประเทศและจัดหาตลาดที่อยู่ห่างไกล
ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2565 สภารัฐมนตรีเขตการค้าเสรีทวีปแอฟริกาได้ประกาศความคิดริเริ่มเกี่ยวกับการค้าแบบมีแนวทางซึ่งเป็นระยะนำร่องที่อนุญาตให้เจ็ดประเทศในแอฟริกาเริ่มทำการค้าภายใต้ระบอบการปกครองใหม่
โดยการลดต้นทุนของกิจกรรมข้ามพรมแดน ข้อตกลงดังกล่าวได้ขจัดอุปสรรคมากมายและเพิ่มผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากการแยกกิจกรรมการผลิตข้ามประเทศในแอฟริกา การค้าที่มีต้นทุนต่ำช่วยให้สามารถเชื่อมต่อโรงงานผลิตที่อยู่แยกกันได้อย่างประหยัด สิ่งนี้จะเพิ่มข้อได้เปรียบที่อาจเกิดขึ้นจากความเชี่ยวชาญและขนาด มันเปลี่ยนเหตุผลทางเศรษฐกิจสำหรับองค์กรการผลิต
ต้นทุนการค้าที่ต่ำในกลุ่มประเทศแอฟริกายังสามารถเปลี่ยนทวีปจาก 55 ประเทศที่ส่วนใหญ่เป็นประเทศขนาดเล็กให้เป็นตลาดเดียวที่มีผู้บริโภคที่มีศักยภาพ 1.4 พันล้านคน ขนาดตลาดนี้ต่ำกว่าอินเดียและจีนเพียงเล็กน้อยเท่านั้น ช่วยให้บริษัทต่างๆ เข้าถึงผู้บริโภคที่อยู่ห่างไกลและใช้ประโยชน์จากขนาดได้
3. ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนต่อสิ่งแวดล้อม
ความจำเป็นในการคิดใหม่เกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานเปิดโอกาสสำหรับอุตสาหกรรมสีเขียว
บริษัทในแอฟริกาอยู่ในสถานะที่ดีที่จะเข้าร่วม ‘ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวระดับโลก’ ในฐานะซัพพลายเออร์ของทรัพยากรธรรมชาติที่สำคัญ ตัวอย่างเช่น แร่ธาตุที่หายาก เช่น โคบอลต์และลิเธียมที่มีมากในหลายประเทศในแอฟริกาและเป็นที่ต้องการสูงในอุตสาหกรรมสีเขียวหลายแห่ง พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากการเข้าถึงทรัพยากรธรรมชาติที่สำคัญเหล่านี้ได้โดยสะดวก สร้างห่วงโซ่อุปทานของตนเองหรือจัดหาแหล่งที่ควบคุมโดยผู้อื่น
มีข้อได้เปรียบอีกประการหนึ่งสำหรับบริษัทในแอฟริกาในห่วงโซ่อุปทานประเภทนี้: อยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาอุตสาหกรรม พวกเขาไม่ต้องแบกรับภาระในอดีต เช่นเดียวกับบริษัทหลายแห่งในส่วนอื่นๆ ของโลก พวกเขาไม่ต้องรับมือกับต้นทุนที่จมไปกับการเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานและอุปกรณ์เก่าที่มีราคาแพงและยากที่จะเปลี่ยน
ทางเลือกในการจัดการ
ดังที่ฉันได้กล่าวไปแล้ว การพัฒนาร่วมสมัยเหล่านี้เรียกร้องให้มีการทบทวนการตัดสินใจพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดค่าและการจัดการห่วงโซ่อุปทานในแอฟริกา
ผู้จัดการตัวเลือกที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเหล่านี้จะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพทางการเงินของพวกเขา ผู้จัดการชาวแอฟริกันควรยอมรับอย่างเต็มที่!
